员工是项目执行的主体，员工对体系、规范的理解是项目成功的关键。通过提供GJB5000B、软件研制过程、质量管理等课程的培训，更好提高员工对“过程质量”的认识，积极按照管理体系规范执行项目；通过提供本企业管理体系和实际项目案例培训，使员工掌握具体的工作方法。

进行理念和实务培训，帮助员工提高过程管理意识

GJB5000B包含多个实践域和众多最佳实践，是军工企业范围内衡量软件过程能力的标准，但并不是软件过程改进的执行标准。这些“实践域和实践”需要与“企业的具体项目特点、组织结构和人员能力”衔接起来，本地化后才能真正执行、发挥作用。

立适合企业管理要求的软件研制过程管理体系

软件工程化管理的改进是“执行->理解->改进->执行”的循环，是不断深化认识、不断改进实践的过程。企业需要获得长期的支撑服务，定期分析项目执行过程数据，总结成功与失败经验，不断调整过程、改进项目问题，建立符合企业项目特点、高效、稳定的军用软件过程项目。

跟踪、指导企业软件项目研制工作过程，持续提升能力

辅助企业做好GJB5000B认证前的准备工作，包括：组织准备、证据检查、人员模拟访谈等，以顺利通过GJB5000B相应等级的认证。

通过GJB5000B认证

培训及诊断分析阶段→过程定义阶段→过程实施阶段→评价阶段